订阅“商学联”（微信号：shangxuelian2016）一对一解决企业家经营困惑。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝死亡按照一个企业正常的发展规律，在它从无到有的创业发展过程中，我们看到了很多的成功及其延续，在欧洲就有300多年基业的企业。可毕竟绝大部分企业最终还是要走向死亡。这些企业的死亡，有一些是正常的，比如重组、并购、转卖，或是重新被家族分掉；有一些则属于意外死亡，比如创始人突然出现生命威胁，或锒铛入狱，或遭遇其他打击而造成了企业死亡；当然还有因为不可抗力的偶然因素，比如说“9·11”后，一时间很多保险公司、航空公司纷纷死亡。但是，按照139企业健康雷达标准来看，企业死亡的原因无外乎是在战略、环境、产品、营销、资金、人才、管理、文化、整合九个方面出现问题。企业的四种死法死亡是从一出生就开始面对和趋进的自然规律，但是人们从感情上不愿涉及而尽量避免这一话题，特别是创业者，更不想探讨企业的死亡。从历史上看，企业有四种死亡的方式：第一种，社会革命、制度变迁。比如1949年新中国成立后，1947年、1948年的国营企业和一些民族资本家的企业，经过1956年的社会主义改造，被政府赎买或者没收，变成了公有。所以社会革命会造成大量的企业的性质发生变化和死亡，这是第一种。139企业健康雷达在环境方面的标准是，企业应长期关注社会发展趋势，并及时研究、预测和解读。同时，我们会利用各种途径和方法主动了解、研究解读国家和当地政府的法律政策。显然，因为社会革命，制度变迁死亡的企业，自然是对环境变化发展缺少研究和预测，应对能力不足。第二种，技术革命。当一种新技术进入快速发展期，旧技术所能支持的一些企业就不复存在了。最典型的是，当汽车兴起的时候，制造马车的企业就死亡了；当我们现在用手机的时候，传呼机企业就死亡了；当我们用玻璃杯、纸杯和其他瓷器、陶器时，搪瓷杯就被淘汰了，生产这些产品的企业也就死亡了。技术革命不断变化的过程会使非常多的企业死亡，这些死亡的企业，往往起因于当事人（企业家）迟钝或不敏感，或对以往技术的偏执。最近几十年，技术革命发展非常快，每天由于技术发展导致死亡的企业数量非常大。特别是在网络时代，比如现在搜索手段已经很发达了，那么原来对图书馆进行人工检索的行业就快消失了；比如技术进步让通信变得越来越迅速便捷，那么过去传统的通信方式就没有了。技术变革本身导致企业的死亡将是经常性的和大规模的，较之第一种死亡，它不是很痛苦，而是在和平状态下不知不觉地死去。 这是企业在产品技术方面存在不足。139企业健康雷达在产品上的标准是，企业有足够的技术研发与创新能力，并有较丰富的技术成果和技术储备。企业家不仅仅要思考的企业战略定位，对于产品的核心技术也要关注。第三种，不可抗力和不期而至的灾难。最典型的就是地震、海啸、战争，这些灾难会使很多企业破产，资不抵债。抵御这种灾难比较有效的是购买保险，预先做一些防范，避免死亡。最典型的是“9·11”之前世界贸易中心的运营商拉里·西尔弗斯坦的故事。世贸中心有120万平方米的写字楼，产权业主是纽新港务局，而承租者拉里·西尔弗斯坦拥有99年的运营权。他在“9·11”之前3个月买了一个抗恐怖主义保险，“9·11”后他获得了保险公司的赔付，于是这个不可抗力没有让他垮掉。如果他没有保险，那么他这个企业就垮掉无疑了。第四种，商业竞争导致的死亡。按过去的研究看，每5~7年为一个商业周期，每一个周期都是由危机导致萧条，然后复苏繁荣；再危机萧条，复苏繁荣，这样周而复始不断循环。导致危机的最主要原因是由于供需关系的矛盾，造成了强制性的市场供求结构的调整，以及强制性的技术和固定资产更新。比如很多牛奶卖不出去，危机促使企业强制性减少奶牛场规模或制造其他奶制品，否则公司就关门了。每轮商业周期循环都将会有一半以上的企业不复存在。在人类的商业文明历史上，这四种方式足以让企业死亡，而每个中小企业预防、诊断然后避免死亡的方法各有不同。139企业健康雷达是蓝十字推出的一款企业健康“自诊”工具，它以中国商学联、中国企业诊断学会、中国创意研究院及众多行业专家自主研发具有自主知识产权的“一体三维”分析模型为核心，采用问卷调查的方式，从心智、价值、运营3个维度，战略、环境、人才、产品、营销、资金、管理、文化、整合9个方面对企业进行系统性诊断，帮助企业家找到企业经营管理方面存在的问题及产生的原因，做出中肯评价并提出切实可行的改善方案，从而帮助企业实现基业长青、永续经营。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝更多内容关注微信公众号“商学联”（ID：shangxuelian2016）：“商学联”是一个线上企业门诊平台，以解决中小企业“商业认知践行”作为核心内容，全面服务于中小企业组织和个体力量。